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    為持續(xù)改善和不斷優(yōu)化6S管理的綜合水平，集團公司6S管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年2月19日上午9點在公司五樓小會議室召開6S管理考核專題會議，會議由集團公司黨委副書記兼6S考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長唐平主持。
    6S管理考核小組成員采取頭腦風(fēng)暴的形式各抒己見，通過集體討論和表決修訂了以下事項，一、《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(試行)》的修訂，從檢查分組、考核周期、排名獎懲等方面進行調(diào)整；二、討論如何進一步明確檢查和扣分標(biāo)準(zhǔn)；三、考核小組成員總結(jié)前期考核工作中存在的困難和建議等。
 
    最后集團公司黨委副書記唐平對考核小組在6S管理考核中所取得的成就給予了充分肯定，同時對今年工作提出相應(yīng)的要求：要充分調(diào)動各部門及下屬子公司推行干事的工作積極性和參與度；嚴(yán)格落實和執(zhí)行考核辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)，敢于提出問題，敢于“斗硬”。通過本次會議，考核小組對6S管理的考核辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)進行全面修訂和解讀，同時也解開了工作中存在的困惑，新一年6S管理考核工作將在集團公司各部及下屬子公司的全力支持下有序地開展。